No universo do impacto social, propósito e paixão sempre foram o ponto de partida. Fundações, ONGs e negócios sociais surgem para enfrentar problemas urgentes e complexos da sociedade. Porém, em um cenário de recursos limitados e pressão crescente por transparência, atuar apenas com o coração não é suficiente.
Muitos projetos sociais parecem funcionar bem no papel: têm cronogramas organizados, atividades intensas e orçamentos bem definidos. Mas, no final, pouca coisa realmente muda. Esse é o problema que chamo de “caminho cego”: fazemos muitas coisas, mas sem conexão com o impacto que desejamos gerar. A Teoria da Mudança (ToC) serve justamente para evitar isso. Ela ajuda a orientar o caminho entre o que fazemos e o que queremos transformar, como um mapa que mostra o destino e as rotas possíveis.
O Fórum Interamericano de Filantropia Estratégica (FIFE) 2026, realizado no Recife, é um espaço de encontro, formação e articulação do terceiro setor no Brasil. A edição deste ano bateu recorde de público, reunindo quase duas mil lideranças e organizações sociais de todas as regiões do país em uma programação de quatro dias.
Imagine uma corrida em que cada atleta usa uma régua diferente para medir a distância percorrida. Parece absurdo, mas é exatamente o que acontece quando organizações criam suas próprias métricas de impacto do zero, sem ancoragem em nenhum referencial oficial.
No terceiro setor, medir impacto é tão importante quanto realizar a atividade em si. Afinal, sem dados não há como provar transformação, nem atrair apoio de longo prazo.