No universo do impacto social, propósito e paixão sempre foram o ponto de partida. Fundações, ONGs e negócios sociais surgem para enfrentar problemas urgentes e complexos da sociedade. Porém, em um cenário de recursos limitados e pressão crescente por transparência, atuar apenas com o coração não é suficiente.
Muitos projetos sociais parecem funcionar bem no papel: têm cronogramas organizados, atividades intensas e orçamentos bem definidos. Mas, no final, pouca coisa realmente muda. Esse é o problema que chamo de “caminho cego”: fazemos muitas coisas, mas sem conexão com o impacto que desejamos gerar. A Teoria da Mudança (ToC) serve justamente para evitar isso. Ela ajuda a orientar o caminho entre o que fazemos e o que queremos transformar, como um mapa que mostra o destino e as rotas possíveis.
Segundo a última atualização do Mapa das OSCs (2025), o Brasil tem quase 900 mil organizações…
O Fórum Interamericano de Filantropia Estratégica (FIFE) 2026, realizado no Recife, é um espaço de encontro, formação e articulação do terceiro setor no Brasil. A edição deste ano bateu recorde de público, reunindo quase duas mil lideranças e organizações sociais de todas as regiões do país em uma programação de quatro dias.
Imagine uma corrida em que cada atleta usa uma régua diferente para medir a distância percorrida. Parece absurdo, mas é exatamente o que acontece quando organizações criam suas próprias métricas de impacto do zero, sem ancoragem em nenhum referencial oficial.
O terceiro setor brasileiro é diverso, inovador e profundamente comprometido com transformação social e ambiental. Para poder impactar localmente, as organizações não governamentais se articulam com o Poder Público, a sociedade civil e, por vezes, instituições corporativas. Frente a tantas vozes diferentes, um desafio estrutural surge e limita o impacto de todos na prática: a ausência de um horizonte comum entre atores que atuam no mesmo campo.