No universo do impacto social, propósito e paixão sempre foram o ponto de partida. Fundações, ONGs e negócios sociais surgem para enfrentar problemas urgentes e complexos da sociedade. Porém, em um cenário de recursos limitados e pressão crescente por transparência, atuar apenas com o coração não é suficiente.
Muitos projetos sociais parecem funcionar bem no papel: têm cronogramas organizados, atividades intensas e orçamentos bem definidos. Mas, no final, pouca coisa realmente muda. Esse é o problema que chamo de “caminho cego”: fazemos muitas coisas, mas sem conexão com o impacto que desejamos gerar. A Teoria da Mudança (ToC) serve justamente para evitar isso. Ela ajuda a orientar o caminho entre o que fazemos e o que queremos transformar, como um mapa que mostra o destino e as rotas possíveis.
Segundo a última atualização do Mapa das OSCs (2025), o Brasil tem quase 900 mil organizações da sociedade civil ativas, tornando o país entre os maiores terceiros setores do mundo. Apesar de um volume muito importante, a grande maioria das…
O Fórum Interamericano de Filantropia Estratégica (FIFE) 2026, realizado no Recife, é um espaço de encontro, formação e articulação do terceiro setor no Brasil. A edição deste ano bateu recorde de público, reunindo quase duas mil lideranças e organizações sociais de todas as regiões do país em uma programação de quatro dias.
Imagine uma corrida em que cada atleta usa uma régua diferente para medir a distância percorrida. Parece absurdo, mas é exatamente o que acontece quando organizações criam suas próprias métricas de impacto do zero, sem ancoragem em nenhum referencial oficial.
O terceiro setor brasileiro é diverso, inovador e profundamente comprometido com transformação social e ambiental. Para poder impactar localmente, as organizações não governamentais se articulam com o Poder Público, a sociedade civil e, por vezes, instituições corporativas. Frente a tantas vozes diferentes, um desafio estrutural surge e limita o impacto de todos na prática: a ausência de um horizonte comum entre atores que atuam no mesmo campo.
Se você trabalha em uma OSC pequena, sabe que mudanças positivas na vida dos beneficiários decorrente das ações da organização, acontecem… mas quase nunca são registradas.
Entre atender famílias, resolver emergências, responder mensagens, organizar doações e garantir que o trabalho do dia saia, quem vai parar para escrever uma história de impacto?
O ano de 2026 se desenha como um marco de transformação para organizações que atuam com projetos de impacto sociais e ambientais. Tensões geopolíticas, desafios climáticos e avanços acelerados da Inteligência Artificial (IA) redefinem prioridades e exigem novas formas de pensar, planejar e agir.
A Inteligência Artificial (IA) atravessa hoje todos os setores, inclusive o terceiro setor, onde organizações sociais começam a incorporar algoritmos e automações para ampliar impacto, otimizar recursos e compreender melhor as necessidades das comunidades que atendem.
A avaliação de impacto está evoluindo de uma prática recomendada para uma exigência inevitável. Cada vez mais, financiadores demandam transparência, gestores buscam credibilidade e a sociedade cobra resultados concretos. Além disso, especialistas internacionais reforçam que a avaliação de impacto vai além de uma simples prestação de contas: ela é uma ferramenta estratégica de gestão. De acordo com o NPC (New Philanthropy Capital), medir e aprender com a avaliação ajuda a aprimorar o trabalho realizado, desde compreender o que gerou resultado até promover melhorias contínuas.