Se você trabalha em uma OSC pequena, sabe que mudanças positivas na vida dos beneficiários decorrente das ações da organização, acontecem… mas quase nunca são registradas.
Entre atender famílias, resolver emergências, responder mensagens, organizar doações e garantir que o trabalho do dia saia, quem vai parar para escrever uma história de impacto?
O ano de 2026 se desenha como um marco de transformação para organizações que atuam com projetos de impacto sociais e ambientais. Tensões geopolíticas, desafios climáticos e avanços acelerados da Inteligência Artificial (IA) redefinem prioridades e exigem novas formas de pensar, planejar e agir.
A Inteligência Artificial (IA) atravessa hoje todos os setores, inclusive o terceiro setor, onde organizações sociais começam a incorporar algoritmos e automações para ampliar impacto, otimizar recursos e compreender melhor as necessidades das comunidades que atendem.
A avaliação de impacto está evoluindo de uma prática recomendada para uma exigência inevitável. Cada vez mais, financiadores demandam transparência, gestores buscam credibilidade e a sociedade cobra resultados concretos. Além disso, especialistas internacionais reforçam que a avaliação de impacto vai além de uma simples prestação de contas: ela é uma ferramenta estratégica de gestão. De acordo com o NPC (New Philanthropy Capital), medir e aprender com a avaliação ajuda a aprimorar o trabalho realizado, desde compreender o que gerou resultado até promover melhorias contínuas.
No terceiro setor, medir impacto é tão importante quanto realizar a atividade em si. Afinal, sem dados não há como provar transformação, nem atrair apoio de longo prazo.
Neste post, reunimos um passo a passo prático inspirado em guias internacionais e nas melhores práticas de ONGs brasileiras para ajudar você a criar um documento que combina dados, histórias e visão de futuro.